第二十七章 视频网站 (第2/2页)

   ??对了，这次张浚生没有举办全国销售巡演…

    ??实在没时间，他准备收购一家视频公司！

    ??……

    ??视频网站是很重要的！

    ??bat三大互联网巨头都有自己的视频网站，为什么？

    ??因为华国不允许有私人电视台！

    ??而且就算有私人电视台，你也未必能竞争的过视频网站你没有bat当爸爸，就没钱跟人家竞争！

    ??要做视频网站就得烧钱，时至今日，全世界范围的网络视频服务商，真正实现盈利的其实不外乎就是大家耳熟能详的那几家：youtube、flix、hulu。

    ??而盈利模式相对于国内环境来说，也是异常简单：广告、内容、个性化服务等增值业务。

    ??为什么youtube能依靠广告作为主要盈利手段？

    ??因为他爹是谷歌！

    ??谷歌可以通过搜索引擎流量以及互联网广告服务等方式向youtube提供大量流量，从而使得这样的盈利模式在youtube上是行得通的。

    ??flix和hulu等盈利模式类似而与youtube不同。

    ??hulu最初由美国三大广播公司共同投资创立，天然具有内容优势！

    ??hulu一度以1%的视频流量，占据了美国33%的视频广告市场，神奇地实现了创办后第一年即盈的“传说”！

    ??至于奈飞，人家的付费会员能做到北美1.18亿，海外一亿多！

    ??光是这个就足够盈利了！

    ??国内做视频网站，一直做到2019年，也没有找到盈利方式！

    ??即便是藤逊视频、爱奇艺vip会员先后破6000万，也没卵用…

    ??一方面内容采买占比过高，另一方面广告费用并没有大家想象的那么多！

    ??就好像龚宇说的那句：如果我们现在停止投入，立刻可以盈利，但别人都在投资，你停不了！

    ??当然还有运营成本：视频网站的带宽费用高到难以想象，举了例子：藤逊视频移动端日均覆盖人数达到9012万，每年要花在带宽上的费用高达人民币17.173亿元…

    ??但是，拥有一家视频网站，将它经营好，不啻于拥有一家电视台！

    ??这是打造华国特色传媒链条的必经之路！

    ??至于亏损？

    ??亏损怕个球，咱有的是投资人！

    ??只要找到盈利拐点，还怕不赚钱？

    ??你说乐事视频盈利了？呵呵，那是因为人家几个创始人财报做的好看！

    ??乐事视频的收入基于资本运作套出现金流它成功的包装出了低价电视机 包年会员费的模式，可惜，资金链断了…

    ??还有，版权分销，它是国内最早购买正版版权的视频公司，当时，谁也不知道国家会割韭菜，乐事买版权用的是甩卖价，而且一签就是十年，然后保护正版了，其他视频公司只能从它手上买！

    ??未来就是属于流媒体的，没几个人看电视了，奈飞模式才是王道，hbo和迪士尼都相继建立了自己的流媒体平台…

    ??还不能说明问题吗？

    ??不说美国，单说国内，2013年，全国电视广告总收入规模为1119亿，2018年则下滑到了980亿…

    ??为什么？

    ??广告商不愿意青睐电视台了！

    ??张俊生更青睐奈飞模式，当然，他不可能一上来就包月、vip，这年头所有看视频网站的都没有付费的习惯，所以，他直接沿用b站模式无广告缓冲。

    ??至于如何盈利？

    ??不急，还是那句话，先占市场，跑马圈地，之后才是流量变现的时候！